このコースについて
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100%オンライン

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初級レベル

約19時間で修了

推奨:6 semanas de curso, 2-3 horas por semana...

スペイン語

字幕:スペイン語

習得するスキル

Persona (User Experience)LeadershipManagement

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シラバス - 本コースの学習内容

1
2時間で修了

Introducción al Curso y Sesión 1: ¿Qué hacen los buenos directivos?

En esta sección encontraréis el vídeo del Introducción al Curso y el Syllabus que contiene la descripción del curso y la estructura. En la Sesión 1 del curso analizaremos en detalle la tarea de dirigir, miraremos lo que la literatura clásica nos aporta, y desarrollaremos nuestro esquema conceptual basándonos en estos antecedentes y en entrevistas a más de 200 directivos con alta responsabilidad en empresas muy distintas en tamaño, sector y propiedad. ...
13件のビデオ (合計74分), 4 readings, 1 quiz
13件のビデオ
1. ¿Qué hacen los buenos directivos? Introducción5 分
2. Revisión de los clásicos: Peter Drucker. Las tareas clásicas del directivo6 分
3. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Qué hacen los buenos Directores Generales9 分
4. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Cómo enfocan el trabajo4 分
5. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Desenmascarando los mitos sobre el alto directivo4 分
6. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Visión, ciencia y experiencia5 分
7. Revisión de los clásicos: Ghoshal & Bartlett6 分
8. Presentación de la Investigación: Liderar Vs. Dirigir7 分
9. Presentación de la Investigación: nuestros altos directivos de éxito2 分
10. Presentación de la investigación: la acción de la alta dirección7 分
11. Contenido y objetivos del curso: Futuro y Modelo de Negocio6 分
12. Contenido y objetivos del curso: Personas y Estrategia Institucional5 分
4件の学習用教材
Syllabus10 分
Lecturas del curso10 分
Objetivos10 分
Lectura: ¿Qué sabemos de los altos directivos?15 分
1の練習問題
Sesión 1. ¿Qué hacen los buenos directivos?20 分
2
2時間で修了

Sesión 2: Crear un futuro y compartirlo

Quizás la prioridad más importante de la alta dirección es su preocupación constante por el futuro de la organización. Ello requiere conocer muy bien el negocio, anticipar las necesidades reales de los clientes, vigilar la competencia (actual y potencial) y las formas distintas de satisfacer las necesidades de los clientes, etc. Al final se precisa definir una estrategia clara y compartida en la organización. Objetivo del curso: Entender quizás la prioridad más relevante y a veces más olvidada de la alta dirección la búsqueda del futuro de la organización...
12件のビデオ (合計58分), 1 reading, 1 quiz
12件のビデオ
2. La creación de una visión. Cómo lo ven nuestros directivos8 分
3. La creación de una visión. Conclusiones2 分
4. En búsqueda de la competitividad. Presentación1 分
5. En búsqueda de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos9 分
6. En búsqueda de la competitividad. Conclusiones2 分
7. Adaptación a los cambios en el entorno. Presentación1 分
8. Adaptación a los cambios en el entorno. Cómo lo ven nuestros directivos6 分
9. Adaptación a los cambios en el entorno. Conclusiones6 分
10. Crear un futuro y comunicarlo. ¿Qué?3 分
11. Crear un futuro y comunicarlo. Visión y ventaja competitiva7 分
12. Crear un futuro y comunicarlo. Dinámica de cambio y comunicación5 分
1件の学習用教材
Lectura: Estrategia y Dirección Estratégica15 分
1の練習問題
Sesión 2. Crear un futuro y compartirlo15 分
3
2時間で修了

Sesión 3: Adecuar constantemente el Modelo de Negocio

El futuro podemos crearlo, anticiparlo o a veces sólo adaptarnos al mismo. Donde la alta dirección tiene mayores capacidades de elección y de diseño es en el modelo de negocio. Y esta capacidad de elección es si cabe cada vez mayor en un mundo de grandes cambios y de potente desarrollo tecnológico. Por tanto otra prioridad de la alta dirección es adecuar el modelo de negocio a los cambios y ello requiere trabajar en tres grandes direcciones: La diferenciación, la innovación y la internacionalización. Objetivo del curso: Entender la tarea central de la Alta Dirección en el desarrollo y renovación del modelo de negocio para explotar mejor las oportunidades y contrarrestar las amenazas ...
14件のビデオ (合計69分), 1 reading, 1 quiz
14件のビデオ
2. Adaptación del modelo de negocio. Cómo lo ven nuestros directivos8 分
3. Adaptación del modelo de negocio. Conclusiones3 分
4. Tipos de estrategias. Presentación2 分
5. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos I7 分
6. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos II9 分
7. Tipos de estrategias. Conclusiones6 分
8. Las 3 "R" de la competitividad. Presentación1 分
9. Las 3 "R" de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos4 分
10. Las 3 "R" de la competitividad. Conclusiones4 分
11. Cómo crear y capturar valor7 分
12. Cómo representar el modelo de negocio3 分
13. Características del modelo de negocio2 分
14. Las 3 "R" de la competitividad3 分
1件の学習用教材
Lectura: Estrategia en el Siglo XXI: Modelos de Negocio en acción15 分
1の練習問題
Sesión 3. Adecuar constantemente el Modelo de Negocio15 分
4
2時間で修了

Sesión 4: Las Personas como centro de la organización

En esta sesión desarrollamos la tercera gran prioridad de la alta dirección, la gestión de la personas. Para hacer realidad las oportunidades de futuro con nuestro modelo de negocio necesitamos desarrollar capacidades y competencias que residen en las personas. Temas como la gestión del talento, de los equipos, del riesgo, de los retos y de los resultados son esenciales en esta sesión. Objetivo del curso: Hacer realidad el futuro y el modelo de negocio requiere enfocarse en las personas, en gestionar el talento, los equipos, el reto y los aprendizajes....
19件のビデオ (合計84分), 1 quiz
19件のビデオ
2. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos I5 分
3. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos II6 分
4. Las personas como centro de la organización. Conclusiones3 分
5. La gestión del talento. Presentación1 分
6. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos I6 分
7. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos II3 分
8. La gestión del talento. Conclusiones6 分
9. Exigencia en la obtención de resultados. Presentación55
10. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos I6 分
11. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos II5 分
12. Exigencia en la obtención de resultados. Conclusiones4 分
13. El capital humano y la implantación de la estrategia. Presentación1 分
14. El capital humano y la implantación de la estrategia. Cómo lo ven nuestros directivos5 分
15. El capital humano y la implantación de la estrategia. Conclusiones5 分
16. Personas. Implantación de la estrategia5 分
17. Personas. Gestión del talento3 分
18. Personas. Obtención de resultados, motivación e implantación5 分
19. Personas. En resumen3 分
1の練習問題
Sesión 4. Las personas como centro de la organización15 分
5
2時間で修了

Sesión 5: Integrar con una Estrategia Institucional

Las empresas van más allá de su negocio, de su estrategia o de su organización. Son instituciones donde las personas pueden y deben crecer, aprender y desarrollarse. Por tanto, la alta dirección debe ser parte del desarrollo de lo que nosotros llamamos estrategia institucional y cuyos componentes básicos son los principios y valores organizativos, los propósitos institucionales, y la filosofía de funcionamiento. En definitiva dar sentido a lo que las personas hacen en la organización. Objetivo del curso: Por encima de las prioridades destacadas la alta dirección debe dar sentido al trabajo y al esfuerzo de la organización y ello se consigue con una estrategia institucional. ...
13件のビデオ (合計60分), 1 reading, 1 quiz
13件のビデオ
2. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. Cómo lo ven nuestros directivos5 分
3. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. Conclusiones4 分
4. Principios y valores. Presentación1 分
5. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos I4 分
6. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos II6 分
7. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos III4 分
8. Principios y valores. Conclusiones6 分
9. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Presentación37
10. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Cómo lo ven nuestros directivos5 分
11. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Conclusiones5 分
12. Estrategia, principios y propósitos8 分
13. Filosofía y lógica institucional5 分
1件の学習用教材
Lectura: What good managers do?15 分
1の練習問題
Sesión 5. Integrar con una Estrategia Institucional15 分
6
3時間で修了

Sesión 6: A Modo de Resumen

En esta sesión volveremos al arte de dirigir y a la integración de las distintas partes del modelo que hemos desarrollado en las cuatro sesiones anteriores. Si bien cada elemento es relevante, la consistencia y el encaje entre los mismos es fundamental. Para terminar discutiremos también las características personales que identifican a los buenos directivos y terminaremos dando algunas ideas de cómo encontrar el estilo propio coherente con uno mismo y con su organización. Repasar e integrar las distintas prioridades de la alta dirección para caracterizar su importante tarea y responsabilidad. Discutir las características comunes de los buenos directivos....
8件のビデオ (合計54分), 1 reading, 1 quiz
8件のビデオ
2. A modo de resumen. Modelo de Negocio8 分
3. A modo de resumen. Personas8 分
4. A modo de resumen. Estrategia Institucional7 分
5. Qué caracteriza a los buenos directivos. Autoexigencia, conocimiento, valores e integridad5 分
6. Qué caracteriza a los buenos directivos. Servicio, gestor de conflictos, equilibrio personal y pasión6 分
7. Caso BIMBO7 分
8. Despedida2 分
1件の学習用教材
Lectura: Prioridades en la agenda de la alta dirección15 分
4.8
106件のレビューChevron Right

15%

コースが具体的なキャリアアップにつながった

人気のレビュー

by EMFeb 18th 2017

Es un excelente curso para personas que estén trabajando en el área de la gerencia. Te permite adquirir herramientas y conocimientos bien útiles para aplicarlos en tu trabajo. Felicitaciones !!!

by HLApr 23rd 2019

Curso que mezcla apropiadamente el conocimiento académico con el conocimiento empresarial integrando un claro y poderoso arsenal de comportamientos normativos para la sana alta dirección.

講師

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Joan Enric Ricart

Professor of Strategic Management
Department of Strategic Management
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Jaume Llopis

Senior Lecturer of Strategic Management
Department of Strategic Management

IESEビジネススクール(IESE Business School)について

For over fifty years, IESE, the graduate business school of the University of Navarra, has been at the forefront of management education, developing and inspiring business leaders who strive to make a deep, positive and lasting impact on the people, companies and society they serve....

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