Este curso persigue adentrarse en la realidad del trabajo de un alto ejecutivo: lo qué hace y cómo lo hace. Es un hecho conocido que la mayoría de altos directivos dedican hasta el 90% de su tiempo al día a día y menos del 10% a las tareas asociadas al pensamiento estratégico en la organización. Por eso es importante ir más allá y entender las prioridades que configuran esta actuación diaria. Al final, la mejor estrategia es aquella que se practica; la mejor organización, aquella que funciona; y el quehacer cotidiano coherente con las prioridades establecidas, la base de la continuidad con éxito de las empresas.
¿Qué hacen los buenos directivos? Prioridades de la Alta Dirección
IESEビジネススクール（IESE Business School）このコースについて
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受講生の就業成果
20%
コースが具体的なキャリアアップにつながった
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柔軟性のある期限
スケジュールに従って期限をリセットします。
初級レベル
約12時間で修了
スペイン語
字幕：スペイン語
習得するスキル
Persona (User Experience)LeadershipManagement
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IESEビジネススクール（IESE Business School）
For over fifty years, IESE, the graduate business school of the University of Navarra, has been at the forefront of management education, developing and inspiring business leaders who strive to make a deep, positive and lasting impact on the people, companies and society they serve.
シラバス - 本コースの学習内容
2時間で修了
Introducción al Curso y Sesión 1: ¿Qué hacen los buenos directivos?
En esta sección encontraréis el vídeo del Introducción al Curso y el Syllabus que contiene la descripción del curso y la estructura. En la Sesión 1 del curso analizaremos en detalle la tarea de dirigir, miraremos lo que la literatura clásica nos aporta, y desarrollaremos nuestro esquema conceptual basándonos en estos antecedentes y en entrevistas a más de 200 directivos con alta responsabilidad en empresas muy distintas en tamaño, sector y propiedad.
2時間で修了
13件のビデオ （合計74分）, 4 readings, 1 quiz
13件のビデオ
1. ¿Qué hacen los buenos directivos? Introducción5 分
2. Revisión de los clásicos: Peter Drucker. Las tareas clásicas del directivo6 分
3. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Qué hacen los buenos Directores Generales9 分
4. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Cómo enfocan el trabajo4 分
5. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Desenmascarando los mitos sobre el alto directivo4 分
6. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Visión, ciencia y experiencia5 分
7. Revisión de los clásicos: Ghoshal & Bartlett6 分
8. Presentación de la Investigación: Liderar Vs. Dirigir7 分
9. Presentación de la Investigación: nuestros altos directivos de éxito2 分
10. Presentación de la investigación: la acción de la alta dirección7 分
11. Contenido y objetivos del curso: Futuro y Modelo de Negocio6 分
12. Contenido y objetivos del curso: Personas y Estrategia Institucional5 分
4件の学習用教材
Syllabus10 分
Lecturas del curso10 分
Objetivos10 分
Lectura: ¿Qué sabemos de los altos directivos?15 分
1の練習問題
Sesión 1. ¿Qué hacen los buenos directivos?20 分
2時間で修了
Sesión 2: Crear un futuro y compartirlo
Quizás la prioridad más importante de la alta dirección es su preocupación constante por el futuro de la organización. Ello requiere conocer muy bien el negocio, anticipar las necesidades reales de los clientes, vigilar la competencia (actual y potencial) y las formas distintas de satisfacer las necesidades de los clientes, etc. Al final se precisa definir una estrategia clara y compartida en la organización. Objetivo del curso: Entender quizás la prioridad más relevante y a veces más olvidada de la alta dirección la búsqueda del futuro de la organización
2時間で修了
12件のビデオ （合計58分）, 1 reading, 1 quiz
12件のビデオ
2. La creación de una visión. Cómo lo ven nuestros directivos8 分
3. La creación de una visión. Conclusiones2 分
4. En búsqueda de la competitividad. Presentación1 分
5. En búsqueda de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos9 分
6. En búsqueda de la competitividad. Conclusiones2 分
7. Adaptación a los cambios en el entorno. Presentación1 分
8. Adaptación a los cambios en el entorno. Cómo lo ven nuestros directivos6 分
9. Adaptación a los cambios en el entorno. Conclusiones6 分
10. Crear un futuro y comunicarlo. ¿Qué?3 分
11. Crear un futuro y comunicarlo. Visión y ventaja competitiva7 分
12. Crear un futuro y comunicarlo. Dinámica de cambio y comunicación5 分
1件の学習用教材
Lectura: Estrategia y Dirección Estratégica15 分
1の練習問題
Sesión 2. Crear un futuro y compartirlo15 分
2時間で修了
Sesión 3: Adecuar constantemente el Modelo de Negocio
El futuro podemos crearlo, anticiparlo o a veces sólo adaptarnos al mismo. Donde la alta dirección tiene mayores capacidades de elección y de diseño es en el modelo de negocio. Y esta capacidad de elección es si cabe cada vez mayor en un mundo de grandes cambios y de potente desarrollo tecnológico. Por tanto otra prioridad de la alta dirección es adecuar el modelo de negocio a los cambios y ello requiere trabajar en tres grandes direcciones: La diferenciación, la innovación y la internacionalización.
2時間で修了
14件のビデオ （合計69分）, 1 reading, 1 quiz
14件のビデオ
2. Adaptación del modelo de negocio. Cómo lo ven nuestros directivos8 分
3. Adaptación del modelo de negocio. Conclusiones3 分
4. Tipos de estrategias. Presentación2 分
5. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos I7 分
6. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos II9 分
7. Tipos de estrategias. Conclusiones6 分
8. Las 3 "R" de la competitividad. Presentación1 分
9. Las 3 "R" de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos4 分
10. Las 3 "R" de la competitividad. Conclusiones4 分
11. Cómo crear y capturar valor7 分
12. Cómo representar el modelo de negocio3 分
13. Características del modelo de negocio2 分
14. Las 3 "R" de la competitividad3 分
1件の学習用教材
Lectura: Estrategia en el Siglo XXI: Modelos de Negocio en acción15 分
1の練習問題
Sesión 3. Adecuar constantemente el Modelo de Negocio15 分
2時間で修了
Sesión 4: Las Personas como centro de la organización
En esta sesión desarrollamos la tercera gran prioridad de la alta dirección, la gestión de la personas. Para hacer realidad las oportunidades de futuro con nuestro modelo de negocio necesitamos desarrollar capacidades y competencias que residen en las personas. Temas como la gestión del talento, de los equipos, del riesgo, de los retos y de los resultados son esenciales en esta sesión. Objetivo del curso: Hacer realidad el futuro y el modelo de negocio requiere enfocarse en las personas, en gestionar el talento, los equipos, el reto y los aprendizajes.
2時間で修了
19件のビデオ （合計84分）
19件のビデオ
2. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos I5 分
3. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos II6 分
4. Las personas como centro de la organización. Conclusiones3 分
5. La gestión del talento. Presentación1 分
6. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos I6 分
7. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos II3 分
8. La gestión del talento. Conclusiones6 分
9. Exigencia en la obtención de resultados. Presentación55
10. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos I6 分
11. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos II5 分
12. Exigencia en la obtención de resultados. Conclusiones4 分
13. El capital humano y la implantación de la estrategia. Presentación1 分
14. El capital humano y la implantación de la estrategia. Cómo lo ven nuestros directivos5 分
15. El capital humano y la implantación de la estrategia. Conclusiones5 分
16. Personas. Implantación de la estrategia5 分
17. Personas. Gestión del talento3 分
18. Personas. Obtención de resultados, motivación e implantación5 分
19. Personas. En resumen3 分
1の練習問題
Sesión 4. Las personas como centro de la organización15 分
レビュー
¿QUÉ HACEN LOS BUENOS DIRECTIVOS? PRIORIDADES DE LA ALTA DIRECCIÓN からの人気レビュー
EMにより2017年2月17日
Es un excelente curso para personas que estén trabajando en el área de la gerencia. Te permite adquirir herramientas y conocimientos bien útiles para aplicarlos en tu trabajo. Felicitaciones !!!
JBにより2020年5月8日
Buen curso, el Profesor Jaume Llopis es excelente dando las explicaciones, claro en ellas. Recomiendo el curso si quieres conocer como trabajan y piensan los directores de grandes compañias.
HLにより2019年4月22日
Curso que mezcla apropiadamente el conocimiento académico con el conocimiento empresarial integrando un claro y poderoso arsenal de comportamientos normativos para la sana alta dirección.
JAにより2017年4月19日
Excelente curso. Lo recomiendo, porque te permite tener una visión más amplia y actual del liderazgo estratégico en las empresas y, por lo tanto, desarrollar tus habilidades directivas.
よくある質問
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コースを修了することで大学の単位は付与されますか？
このコースでは大学の単位は付与されませんが、一部の大学ではコース修了証を単位として承認する場合があります。詳細については、大学にお問い合わせください。Coursera（コーセラ）のオンライン学位および Mastertrack™証明書は、大学の単位を取得する機会を提供します。
さらに質問がある場合は、受講者向けヘルプセンターにアクセスしてください。
