このコースについて
4.5
86件の評価
15件のレビュー

100%オンライン

自分のスケジュールですぐに学習を始めてください。

柔軟性のある期限

スケジュールに従って期限をリセットします。

中級レベル

約16時間で修了

推奨:7 недель обучения, 3-6 часов в неделю...

ロシア語

字幕:ロシア語

100%オンライン

自分のスケジュールですぐに学習を始めてください。

柔軟性のある期限

スケジュールに従って期限をリセットします。

中級レベル

約16時間で修了

推奨:7 недель обучения, 3-6 часов в неделю...

ロシア語

字幕:ロシア語

シラバス - 本コースの学習内容

1
4時間で修了

Проекты и управление проектами в современной организации

В первой части нашего курса мы рассмотрим ключевые подходы к управлению проектами, сложившиеся в процессе эволюции этой дисциплины на протяжении более полувека её существования. Особое внимание будет уделено ценностному подходу, который во многом определяет новейшие тенденции в управлении проектной деятельностью и особенно в управлении инновационными проектами и программами. Вы познакомитесь с понятием ценности, с особенностями ценностного подхода к управлению и с процессами управления ценностью. Мы обсудим также, какое отражение ценностный подход нашел в японской системе знаний (стандарте) P2M. Далее мы рассмотрим пример применения этого подхода и стандарта P2M при реализации программы вывода из кризиса одной из известнейших мировых компаний рынка электроники и бытовой техники. Пример этот интересен также и тем, что с его помощью вы сможете понять, как и какие предпосылки компания создавала для преодоления кризисов. В заключении мы сравним подходы японских и западных компаний к созданию команд, способных предлагать инновационные идеи и воплощать их в жизнь. Понимание логики ценностного подхода позволит вам более точно формулировать идеи инноваций, определять цели и задачи инновационных проектов. Более подробно эти вопросы будут рассмотрены в следующих разделах курса....
7件のビデオ (合計48分), 6 readings, 7 quizzes
7件のビデオ
1.1.1 Методология и инструменты управления проектами9 分
1.1.2 Ценностный подход в управлении проектами. Система знаний P2M6 分
1.2.1 Инновации, как способ выживания6 分
1.2.2 Тотальная оптимизация4 分
1.2.3 Глобальный менеджмент8 分
1.3.1 “Восток” или “Запад”: сравнение японского и европейского подходов10 分
6件の学習用教材
Григорий Ципес10 分
МФТИ10 分
еНАНО10 分
IBS10 分
Анкета слушателя10 分
Презентация10 分
6の練習問題
Тест на самопроверку 1.16 分
Тест на оценку 1.18 分
Тест на самопроверку 1.26 分
Тест на оценку 1.26 分
Тест на самопроверку 1.36 分
Тест на оценку 1.34 分
2
2時間で修了

Управление инновациями: модели и механизмы

Вторая часть курса посвящена знакомству с ключевыми идеями управления инновациями, лежащими в основе стандарта P2M. Эти идеи сформулированы в виде модели сбалансированных инноваций, сочетающей технологические, управленческие и коммерческие аспекты реализации инновационных программ.Вы познакомитесь с несколькими примерами, иллюстрирующими применение отдельных инструментов модели сбалансированных инноваций — технологические карты, системная модель программы, продуктовые команды, консорциумы и другие. Ещё одна тема, которая будет рассмотрена в этой части — это механизмы открытых инноваций. Вы познакомитесь с возможностями, которые они предоставляют, и сможете воспользоваться ими при реализации своих проектов. В заключении мы разберем ещё один пример — комплексное использование различных инновационных подходов, создавшее эффект фронтальных инноваций и позволившее исполнителю инфраструктурного мегапроекта достичь выдающихся результатов, как в коммерческом, так и в методическом отношении.Знание и умение применять рассмотренные инструменты позволит вам наиболее эффективным образом выстроить свои подходы к реализации ваших инновационных идей. Но необходимо ещё и добиться соответствия ваших идей общей стратегии инновационного развития. Вопросу выбора стратегии инноваций посвящен следующий раздел курса....
4件のビデオ (合計41分), 1 reading, 6 quizzes
4件のビデオ
2.2.1 Управление инновациям как система. Технологические дорожные карты: кейс Motorola, США5 分
2.2.2 Управление инновациям как система (продолжение). Инновационное сотрудничество: кейс Консорциум «Лучшие из лучших», Япония8 分
2.3.1 Купить или сделать самим?15 分
1件の学習用教材
Презентация10 分
6の練習問題
Тест на самопроверку 2.16 分
Тест на оценку 2.16 分
Тест на самопроверку 2.26 分
Тест на оценку 2.26 分
Тест на самопроверку 2.36 分
Тест на оценку 2.34 分
3
1時間で修了

Стратегии инноваций

Основная тема третьей части курса — стратегии инноваций. Какими они могут быть в принципе? Как выбрать ту стратегию, которая в наибольшей степени подходит именно вашей компании? Как определить, насколько успешно выбранная стратегия реализуется? Мы рассмотрим несколько подходов к осуществлению стратегического выбора и начнем со знакомства с моделью конкурирующих ценностей. Вы познакомитесь с её основными элементами, принципами её использования для формирования стратегии и рекомендациями по организации процесса стратегического планирования. Будут рассмотрены также два дополняющих друг друга подхода к оценке инновационной активности компании — Руководство Осло и Сбалансированная система показателей. Использование этих подходов позволит вам, с одной стороны, сравнить себя с конкурентами и, с другой стороны, определить цели инновационной деятельности и методы контроля их достижения. Важно понимать, что какую бы вы ни выбрали стратегию, для её реализации, скорее всего, потребуются существенные организационные изменения. Именно этим вопросам посвящен следующий раздел курса....
3件のビデオ (合計29分), 1 reading, 6 quizzes
3件のビデオ
3.2.1 Руководство Осло8 分
3.3.1 Сбалансированная система показателей9 分
1件の学習用教材
Презентация10 分
6の練習問題
Тест на самопроверку 3.16 分
Тест на оценку 3.16 分
Тест на самопроверку 3.24 分
Тест на оценку 3.24 分
Тест на самопроверку 3.34 分
Тест на оценку 3.34 分
4
1時間で修了

Организационная инновация – быть или не быть?

Четвёртый раздел курса посвящен особому виду инноваций — организационным инновациям. Речь пойдет об изменениях в бизнес-архитектуре компании, то есть в организационной структуре, в бизнес-процессах и поддерживающих их технологиях. Вы познакомитесь с природой и особенностями этих инноваций, с причинами, по которым возникает потребность в них. Будут в деталях рассмотрены методы анализа и оценки инновационных идей в области организационных изменений, включая оценку результатов, затрат и рисков. Применение этих подходов на практике позволит вам объективно оценивать целесообразность изменений, отбирать только те, которые действительно необходимы и имеют шанс быть успешно реализованными. В заключении будет рассмотрен проект EXPO 2010 в Шанхае, на примере которого вы увидите,какие замечательные результаты может дать хорошо продуманная и грамотно реализованная организационная инновация даже в очень сложных обстоятельствах. Изученный материал позволит вам перейти непосредственно к содержанию стандарта P2M, которому и будут посвящены последующие разделы курса....
5件のビデオ (合計31分), 2 readings, 6 quizzes
5件のビデオ
4.2.1 Оценка результатов изменений6 分
4.2.2 Виды оценок: экспертная, качественная, количественная, финансовая3 分
4.2.3 Оценка процесса изменений: ресурсы, риски5 分
4.3.1 Кейс EXPO-2010, Шанхай, Китай6 分
2件の学習用教材
"Таблица решений" корпорации Росатом10 分
Презентация10 分
6の練習問題
Тест на самопроверку 4.16 分
Тест на оценку 4.16 分
Тест на самопроверку 4.26 分
Тест на оценку 4.26 分
Тест на самопроверку 4.34 分
Тест на оценку 4.34 分
4.5
15件のレビューChevron Right

人気のレビュー

by MTJul 29th 2017

Интресный и полезный курс.\n\nЧто понравилось:\n\nСтруктура и логика изложения\n\nРазбор теории на практических примерах инностранных и российских компаний

by AMJun 6th 2017

Интересный и познавательный курс. Легкий в обучении и насыщенный по объему информации. Замечательный преподаватель.

講師

Avatar

Ципес Григорий Львович

Главный консультант компании IBS
Кафедра технологического предпринимательства МФТИ

モスクワ物理工科大学(Moscow Institute of Physics and Technology)について

Московский физико-технический институт (неофициально известный как МФТИ или Физтех) является одним из самых престижных в мире учебных и научно-исследовательских институтов. Он готовит высококвалифицированных специалистов в области теоретической и прикладной физики, прикладной математики, информатики, биотехнологии и смежных дисциплин. Физтех был основан в 1951 году Нобелевской премии лауреатами Петром Капицей, Николаем Семеновым, Львом Ландау и Сергеем Христиановичем. Основой образования в МФТИ является уникальная «система Физтеха»: кропотливое воспитание и отбор самых талантливых абитуриентов, фундаментальное образование высшего класса и раннее вовлечение студентов в реальную научно-исследовательскую работу. Среди выпускников МФТИ есть Нобелевские лауреаты, основатели всемирно известных компаний, известные космонавты, изобретатели, инженеры....

よくある質問

  • 修了証に登録すると、すべてのビデオ、テスト、およびプログラミング課題(該当する場合)にアクセスできます。ピアレビュー課題は、セッションが開始してからのみ、提出およびレビューできます。購入せずにコースを検討することを選択する場合、特定の課題にアクセスすることはできません。

  • 修了証を購入する際、コースのすべての教材(採点課題を含む)にアクセスできます。コースを完了すると、電子修了証が成果のページに追加されます。そこから修了証を印刷したり、LinkedInのプロフィールに追加したりできます。コースの内容の閲覧のみを希望する場合は、無料でコースを聴講できます。

さらに質問がある場合は、受講者向けヘルプセンターにアクセスしてください。