このコースについて
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約10時間で修了

推奨:7 semaines d'étude, 2-3 heures/semaine...

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字幕:フランス語

習得するスキル

Change ManagementCommunicationManagementCommunications Management

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シラバス - 本コースの学習内容

1
6分で修了

Intoduction : Réussir le Changement

Le MOOC "Réussir le changement" présente les principaux outils, méthodes et théories en gestion du changement. Son objectif principal vise à donner les fondamentaux de la conduite du changement. Les enseignements dispensés permettent aux participants : - de comprendre la notion de conduite du changement et son évolution dans le temps- d'appréhender les grands mécanismes psycho-sociologiques du changement- de diagnostiquer un changement (stratégique, culturel, organisationnel, informatique) en entreprise - de construire les plans de formation, de communication et d'accompagnement- de mettre en place les dispositifs de pilotage d'un changement- de déployer des démarches agiles du changement à base d'ateliers participatifs....
1件のビデオ (合計6分)
1件のビデオ
2
2時間で修了

Penser le Changement

A l'issue de cette première partie l'apprenant sera en capacité de définir la notion de "conduite du changement" en la replaçant dans un contexte historique. Il pourra définir ce que l'on entend par conduite du changement par rapport à d'autres pratiques tels que le leadership ou la gestion de projet. L'apprenant pourra ainsi répondre à des questions comme : Qui fait de la conduite du changement ? Que produit-on lorsque l'on fait de la conduite du changement ? Quelles sont les compétences en conduite du changement ? ...
5件のビデオ (合計63分), 5 quizzes
5件のビデオ
Les grands modèles de la conduite du changement11 分
Les grands leviers de la conduite du changement18 分
La fonction RH et la conduite du changement10 分
Les compétences en conduite du changement13 分
5の練習問題
L'importance du changement10 分
Les grands modèles de la conduite du changement10 分
Les grands leviers de la conduite du changement10 分
Changement et Ressources Humaines10 分
Les compétences en conduite du changement10 分
3
1時間で修了

Théories du Changement

Cette partie permettra à chaque apprenant de pouvoir illustrer le concept de "conduite du changement" en s'appuyant sur les trois principaux auteurs en conduite du changements que sont Lewin, Kanter et Kotter. L'apprenant pourra identifier au travers de leurs travaux des clés d'explication des changements organisationnels mais également des méthodologies pour réaliser la conduite du changement. Pour chaque auteur sont présentés leurs modèles théoriques et méthodologiques....
3件のビデオ (合計31分), 3 quizzes
3件のビデオ
Rosabeth Moss Kanter9 分
John Kotter9 分
3の練習問題
Kurt Lewin10 分
Rosabeth Moss Kanter10 分
John Kotter10 分
4
1時間で修了

Qualification d'un Changement

La partie 4 permettra aux apprenants d'analyser les changements en cours, les acteurs, les résistances, les irritants et le rôle des parties prenantes dans le projet de changement. L'apprenant sera ensuite en capacité d'utiliser des outils et de mettre en place une démarche pour en déduire des leviers pertinents à mettre en oeuvre....
4件のビデオ (合計34分), 4 quizzes
4件のビデオ
Diagnostic socio-organisationnel : Marguerite sociologique, Irritants, Résistance10 分
Etudes d'impacts : qualitative et quantitative8 分
Trajectoires de changement5 分
4の練習問題
Qualification d'un projet10 分
Diagnostic socio-organisationnel10 分
Etudes d'impacts : qualitative et quantitatvie10 分
Trajectoires de changement10 分
5
1時間で修了

Conduite du changement instrumentale

A l'issue de cette partie, l'apprenant aura la capacité d'appliquer des modèles, des templates pour construire efficacement : le plan de communication, le plan de formation, le plan d'accompagnement et le pilotage de la conduite du changement....
3件のビデオ (合計45分), 3 quizzes
3件のビデオ
Plan de formation et plan d'accompagnement9 分
Pilotage du changement11 分
3の練習問題
Plan de de communication10 分
Plan de formation et plan d'accompagnement10 分
Pilotage10 分
6
1時間で修了

Conduite du changement managériale

La partie 6 permettra à l'apprenant d'identifier les compétences clés que le manager doit posséder pour être un relais mais aussi un co-constructeur du changement avec ses collaborateurs. Il pourra ainsi expliquer et justifier que le changement ne se fera pas uniquement en mode projet mais aussi et surtout dans l'acte de management....
2件のビデオ (合計30分), 2 quizzes
2件のビデオ
Le manager au cœur de l'animation du changement9 分
2の練習問題
Changement et leadership10 分
Le manager au cœur de l'animation du changement10 分
7
1時間で修了

Conduite du changement agile

Cette 7ème et dernière partie permettra à chaque apprenant d'utiliser le modèle "agile" en fonction de situations données. Il sera en capacité d'animer des ateliers grâce à différentes techniques d'animation dispensées dans cette partie. Pour information, pour des changements culturels et comportementaux, le modèle "agile" est privilégié aux approches classiques instrumentales....
3件のビデオ (合計24分), 3 quizzes
3件のビデオ
Les ateliers participatifs8 分
Pilotage de la transformation6 分
3の練習問題
Le modèle agile et le modèle instrumental10 分
Les ateliers participatifs10 分
Pilotage de la transformation10 分
4.5
281件のレビューChevron Right

28%

コース終了後に新しいキャリアをスタートした

21%

コースが具体的なキャリアアップにつながった

10%

昇給や昇進につながった

人気のレビュー

by BLMay 22nd 2017

Très instructif, ce MOOC permet d'avoir une vision large de la conduite du changement de la genèse de la démarche à l'application de la méthode dans la réalité mouvante des entreprises d’aujourd’hui.

by CDMay 12th 2019

Cours détaillé et poussé. Moi qui n'aime habituellement pas les historiques / gdes theories... j'ai trouvé toute cette partie trés éclairante. Porteur de techniques mais aussi et surtout du sens.

講師

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Jean-Marie PERETTI

Professeur à l'ESSEC
Management
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David AUTISSIER

Directeur Exécutif de la Chaire ESSEC du Changement
Management
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Isabelle VANDANGEON-DERUMEZ

Chercheur associé Chaire ESSEC du Changement
Management
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Jean-Michel MOUTOT

Chercheur associé dans la Chaire ESSEC du Changement
Management

エセック・ビジネススクール(ESSEC Business School)について

For over a century, ESSEC has been developing a state-of-the-art educational program that gives the individual pride of place in its learning model, promoting the values of freedom, openness, innovation and responsibility. Preparing future managers to reconcile personal interests with collective responsibility, giving consideration to the common good in their decision-making, and weighing economic challenges against the social costs are some of the objectives ESSEC has set for itself. Its ultimate goal? To create a global world that has meaning for us all. ...

よくある質問

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