[МУЗЫКА] [МУЗЫКА] [ЗВУК] [ЗВУК] Закупочная логистика — это функциональная подсистема логистики, обеспечивающая организации товарно-материальными ценностями, первая в цепи поставок. От качества закупочной логистики зависит очень много на предприятии. Некачественные материалы, не поставленные материалы в срок, дорогие материалы и другие сбои в закупочной логистике могут привести к дальнейшим нарастающим итогом увеличивающиеся затраты. Потребуются какие-то сверхнормативные запасы, потребуется переработка продукции. Это может быть не только привести к увеличению затрат, но вообще разрушить всю цепочку поставок. Это так называемый эффект хлыста, когда потери, недостатки на первом этапе увеличивают затраты на последующих этапах цепочки поставок и может быть вообще к разрушению всей системы. Поэтому относиться к закупочной логистике, как, правда, и другим подсистемам, надо очень серьезно. Синонимы закупочной логистики в литературе встречаются на практике самые разнообразные: это снабжение, это закупки, это материально-техническое снабжение, это управление поставками. Мы не будем вдаваться в дискуссию этих понятий, синонимов, а будем говорить о закупочной логистике, но в большой степени понимая под ней и материально-техническое снабжение предприятия. Я уже сказал, что закупочная логистика — это первая в цепочке поставок, и поэтому требующая особого внимания, добросовестности в работе и т.п. Основная задача закупочной логистики — это комплексное, бесперебойное обеспечение материалами и необходимыми материально-товарными ценностями требуемого качества с минимальными запасами. Состав товарно-материальных ценностей достаточно широкий: это сырье и материалы, это оборудование и запасные части к нему, это инструменты и технологическая оснастка, это покупные полуфабрикаты, готовые комплектующие изделия, это возвратные отходы, канцелярские материалы и т.д. Мы дальше будем говорить в основном о материалах на основную производственную программу. Причем вот так будем говорить: материалы, а в скобках имеем в виду полуфабрикаты и покупные комплектующие изделия. Номенклатура товарно-материальных ценностей на предприятии просто огромная. Мы как-то кодировали материалы на Кировском заводе еще в советское время, таких типоразмеров материалов насчитывалось 200 тысяч, это огромные тома перечней, в которые включены номенклатурные номера. На крупных предприятиях типа «Автоваз» только основных материалов насчитывается до 30 тысяч наименований. Это говорит о сложности управления закупочной деятельностью. О важности закупочной деятельности говорит и то, что в себестоимости продукции очень многих отраслей материалы занимают от 20% до 60%. Вы представляете? 60% стоят материалы, и если вы выяснили, что это брак, это если высокие цены, то какая будет ваша продукция? Какие могут быть способы приобретения товарно-материальных ценностей? Это изготовление собственными силами, пожалуйста. Это может быть аренда, особенно оборудования, это лизинг того же самого оборудования, транспорта. Это толлинг — изготовление из материалов других предприятий. Это подряд на выполнение других работ, а самый распространенный способ — это закупка материалов, предмет наших дальнейших разговоров. Цели закупочной деятельности можно сформировать так: своевременное обеспечение предприятия материалами, необходимыми для его эффективной, успешной работы. Это снижение стоимости материалов, и в конце концов снижение себестоимости, понижение цены, повышение конкурентоспособности, повышение качества материалов. Дальше большое значение имеет сокращение запасов материалов, потому что большие запасы — это замораживание денежных средств в оборотных запасах. А деньги вам нужны не только для покупки других материалов, там для развития, для выплаты зарплаты и т.п. Как добиться, чтобы была успешной ваша закупочная деятельность? Это надо внедрить эффективную систему управления поставщиками. То есть отбор поставщиков, оперативная работа с поставщиками, это искать поставщиков-партнеров, заключение с ними долгосрочных договоров, это консолидация закупок, то есть закупать не только для себя, например, для других филиалов, для других предприятий вашего холдинга, закупать, например, не только один материал, а сразу несколько материалов, особенно у отдаленных поставщиков. Это повышение гибкости снабжения, чтобы если плохо с одним материалом, нет его, стал он дефицитным — быстренько перейти на другой материал. Автоматизация управления закупочной деятельностью. Предполагается, что только тесное сотрудничество с поставщиками дает вам хороший результат, а тесное сотрудничество, долгосрочные связи, закупки в больших количествах позволят внедрить прогрессивные системы управления закупочной деятельностью: Just in time там, MRP и т.п. В современных условиях резко ну как бы поменялись, обострились проблемы закупочной логистики, особенно с экономической блокадой, изоляцией и т.д. Значит, какие приемы надо совершать? Это, например, переход на импортозамещение, переход на другие рынки, в первую очередь, азиатские, это сокращение сроков планирования. Раньше на год спланировали — все спокойно, а теперь когда есть полная неуверенность, что тебе поставят вовремя в срок продукцию, составляют часто на квартал, ну, может быть, даже на меньший период план поставки продукции. Это увеличение количества согласований, это уменьшение бюджета на закупки, поэтому в данном случае, конечно, закупочная деятельность значительно усложнилась. Я знаю много предприятий, которые просто приостановили выпуск основной продукции, потому что не могут с Украины получить газотурбинные установки, не могут получить крупные там упаковки и т.п. Что делать в этих случаях? Надо, конечно, расширять базу поставщиков, надо расширять географию поставщиков, вот. Надо поддерживать постоянных поставщиков, может быть, даже финансово их поддерживать и т.д. Развитие новых поставщиков, базы новых поставщиков, консолидация закупок и т.п. Вот исследования, приведенные недавно в «Экономической газете» показывают, что главное направление сейчас — это расширение базы поставщиков с тем, чтобы можно было быть уверенным, что вы получите продукцию в нужные сроки нужного количества.
