В этом модуле мы поговорим о жизненном цикле фирмы. Дело в том, что длительное время считалось, что надо как можно ближе приблизиться к образу так называемой идеальной фирмы, которая является единственным и все неприятности возникают, когда вы от этого идеала отклоняетесь. Но последние уже лет двадцать считается, что нету идеальной фирмы а существует фирма, которая постепенно развивается во времени и оптимальная траектория движения во времени и может являться некоторым важным образом которым мы должны стремиться. Ну, начнем с того, что культура эволюционирует. Чарльз Хэнди в своей работе "Боги менеджмента", выдал два возможных варианта изменения типов культуры. Культура всегда у Хэнди начинается с культуры лидера, потом переходит к культуре бюрократа, культура лидера, культуры бюрократия, ну а потом, в первом варианте, достигается культура предпринимателя. Я использую собственные термины вместо типов культур Чарльза Хэнди, но я надеюсь вы понимаете о чем идет речь, достигается культура Афины, культура рыночного типа. А после этого происходит раздвоение траектории, тут даже растроения, культура может превратиться в культуру любого из существующих типов. Но труднее понять второй вариант изменения типов культуры, которое также предлагает Чарльз Хэнди. От культуры лидера мы переходим к культуре бюрократа, а потом сразу минуя культура предпринимателя к культуре профессионала. Дело все в том, что вот этот второй вариант характерен для некоммерческих организаций. От культуры профессионала происходит разветвления траектории развития компании. Движение культур и движения кампания по стадиям жизненного цикла, это один и тот же процесс, но для того, чтобы пройтись по стадиям жизненного цикла, воспользуемся единой типологией деловой культуры и вспомним, что движения начинаются на дородовой стадии, переходит в стадию детства, потом в стадию юности, потом в стадию зрелости, и наконец, в стадию старости, которая совпадает с дородовой стадией. Итак, в рамках культуры профессионалов на самом деле реализуется и дородовая стадия жизненного цикла и стадия старости. Тут якобы есть противоречия, культура одна, а стадии жизненного цикла - две, поэтому правильно разделять два абсолютно разных понятия: фаза жизненного цикла, это уникальное сочетание факторов внутренней среды, и число фаз жизненного цикла строго совпадает с числом типов культур. То есть четыре типа культуры, четыре фазы. А вот стадия жизненного цикла может быть значительно больше. Стадия жизненного цикла показывает, как фазы жизненного цикла разворачиваются уже по временной координации. Обращаю ваше внимание, что стадия старости отличается от всех прочих стадий принципиальными такими, имея свою специфику. Дело в том, что во-первых, в стадию старости фирма попадает не по своему желанию а помимо своей воли, во-вторых, в стадии старости происходит ветвление траектории. Фирма может вообще выйти с рынка, закончить период своего существование, так называемая колоколообразная траектория жизненного цикла, о которой постоянно говорит Ицхак Калдерон Адизес, то есть у фирмы есть стадия подъема и стадия спада. Фирма может повторить траекторию своего развития как показано на рисунке, т.е., если некоторая группа участников зарегистрирует новое юридическое лицо и пройдет снова стадию детства, юности зрелости, то мы будем видеть движение по кольцу. И наконец, идеальная траектория жизненного цикла является спиралевидное восхождение, когда фирма уже в составе не одного, а нескольких кластеров, повторяет движения по стадиям жизненного цикла и на втором витке своей траектории движется по схеме концерн, холдинг, конгломерат, но в составе хозяйственного объединения, в которое входят одновременно несколько организаций, несколько юридических лиц. Очень трудно перейти от стадии юности к стадии зрелости, т.е. перейти от стадии роста, где важнее всего выручка, к стадии зрелости, к рыночной стадии, где важнее всего прибыль. И нобелевский лауреат Уильямсон говорит, что этот переход тем более вероятен, тем меньше специфичность активов компании, то есть она выпускает товары широкого профиля, но универсальным оборудованием. Меньше неопределенность на рынке, предсказуемость поведения, преобразуемость государственного регулирования крайне важна. Например, если налоговая система меняется чуть ли не ежегодно, то строить бизнес планы довольно сложно. Чем лучше развита контрактная права, нужна независимая судебная система, ну и наконец, чем выше репутация фирмы. Таким образом совмещая национальную деловую культуру и организованную культуру, мы приходим к понятию единой типологии деловой культуры, когда типология Хэнди и типология, скажем Хофстеда, могут быть изображены в рамках одной системы координат, которая помещена перед вами. Как вы видите, на этом рисунке с одной стороны национальная деловая культура, азиатские, немецкие, американские, скандинавские кластеры, и в то же время организационная культура ее типы клановая и иерархическая или бюрократическая рыночная культура и адхократическая культура. Ну, тут вроде как все сходится, потому что в России действительно, распространена семейно-клановая культура или культура лидерского типа, и в то же время на, значит, российская деловая культура относится к азиатскому классу. Как же все таки эволюционирует тип культуры во времени по данным разных авторов? Ну, как выясняется, чтобы найти сходство, нужно очень точно определить точку отсчета, от чего мы начинаем отсчитывать эволюцию деловой культуры. Если мы с вами сторонники юридического подхода, то тогда началом отчета является юридическая регистрация фирмы, регистрация юридического лица, ну как например, в типологии Чарльза Хэнди, отсчет начинается с культуры власти. Но более глубокий экономический подход предполагает, что отсчитывать рождение компании, старт кампании, мы должны еще с дородовой стадии, с момента возникновения бизнес идеи. Итак, экономический подход реализуется в типологии, например, Кэмерон Куинн, широко известная типология, она отличается от прочих тем, что имеет механизм идентификации типа власти, а потому адхократическая, клановая, иерархическая или рыночная у вас культура, легче всего определить с помощью специальной анкеты Кэмерон Куинн. Давайте пройдем по стадиям жизненного цикла, например, начнем со стадии детства, в рамках которой очень важна социо-культурная специфика, и поймем как эволюционирует совместные ценности и как они соотносятся с целями, которые преследуют фирма на этой стадии. Если на стадии детства важнее всего признание, социальная ответственность компании, то совместные ценности, это личность лидера и преданность ему подчиненных. Если на стадии юности целью кампании является крупные масштабы фирмы, максимизация выручки на самом деле происходит, то совместными ценностями является служение и порядок. На стадии зрелости, когда важнее всего экономическая компонента, целью является максимизация прибыли, накопление богатства, и тогда среди совместных ценностей начинают выделяться предпринимательский дух, полезность, практичность и политические ценности. И наконец, в стадии старости, когда важнее всего становится качество продукции, ее долговечность и привлекательность, среди совместных ценностей выделяется компетентность, рациональность, свобода и творчество. Попробуем расположить стадии жизненного цикла во времени, как это делает большинство авторов, и изобразить траекторию жизненного цикла. Итак, все начинается с дородовой стадии, которая находится слева от вертикальной оси. Тут реализуется культура профессионала. Наконец, переходим к первой стадии, стадии детства, культура лидером. В стадии юности преобладают культуры бюрократа, и наконец, в стадии зрелости, наиболее важной является культуры предпринимателя. Соответственно, на слайде вы можете увидеть те стратегии, которые реализует компания на стадиях своего жизненного цикла.
