[MÚSICA] [MÚSICA] Olá! Seja bem-vindo à última aula do nosso curso. Agora vamos fazer uma entrevista para mostrar na prática os conteúdos vistos aula. Vamos entrevistar o engenheiro civil Anderson Assunção Ele também é formado economia e fez especialização gestão de projetos pela FGV. Ele possui 17 anos de experiência gestão de projetos, atuou projetos industriais de infraestrutura e foi diretor das implantações temporárias para as olímpiadas do Rio 2016. Espero que goste! >> Na elaboração do orçamento, ter o escopo bem definido é fundamental. Obtenção de preços é uma parte importante, definição de prazos também é tão importante quanto definir o preço. No entanto, se o escopo estiver mal definido, se as quantidades estiverem mal definidas, se a especificação que vai ser entregue estiver mal definida, certamente o orçamento terá muitos problemas. Definir o escopo é fundamental. [SEM_ÁUDIO] A estimativa de orçamento mais precisa que eu vi provavelmente foi a nossa entrega específica para os jogos olímpicos de 2016. Eu acredito que o orçamento teve sucesso porque eram atividades conhecidas da organização, da empresa que eu representava, era escopo trivial, não tinha nada de muito complexo e mais que isso, uma vez que o escopo foi estabelecido, a gente fez uma gestão muito forte sobre as mudanças dele. Então, ter sucesso no orçamento de projeto depende não só de fazer bom orçamento, mas de você ter uma boa gestão de mudanças sobre esse orçamento e obviamente conseguir aprovar essas mudanças ao longo da execução do projeto. [SEM_ÁUDIO] Olha, na formação da EAP, ter a visão de fases é importante. Mas eu acredito que as entregas têm uma representatividade maior, porque é algo com o qual todos os stakeholders vão conseguir se identificar. Quando você fala de alguma coisa específica que será entregue, a pessoa que lê, a pessoa que vai entender, vai executar, a pessoa que vai receber aquele produto entende muito melhor do que uma fase específica. Como a fase quebra o produto etapas, fica complicado de a pessoa conseguir transportar o produto para aquela fase específica dele. Então eu acredito que a estruturação da EAP produtos seja mais adequada do que fases. A elaboração de cronograma é uma questão que dá conflito com a natureza do ser humano no meu ponto de vista. O ser humano para mim, de forma geral, é otimista. Se nós não fôssemos otimistas, nós provavelmente não sairíamos da cama. [RISOS] Considerar todos os riscos possíveis e imagináveis que a gente sofre no momento que a gente pisa no chão na primeira vez. E por conta disso as pessoas tendem a ser muito otimistas ao elaborar cronogramas e ignorarem os riscos. Então, ao se elaborar cronograma, sem levar conta os riscos e se fazer contingências para lidar com esses riscos quando eles acontecerem é importante. Então, eu acredito que o excesso de otimismo seja dos principais problemas na execução de cronograma de projeto. [SEM_ÁUDIO] Qualidade para mim é mais ou menos como seguro de carro ou de casa. Toda vez que você não precisa utilizar o seguro, você se pergunta: puxa vida, eu pago tudo isso pelo seguro e nem uso. Então, para quê pagar? E é risco muito grande você não ter seguro. Então, a gestão da qualidade projetos para mim é mais ou menos isso. Se você tem uma boa gestão da qualidade, você tem a segurança de que os seus processos estão controlados e que o produto final vai ser entregue de acordo com o que foi especificado inicialmente. Se você não tem uma gestão de qualidade boa, a chance e o risco que você adiciona ao seu projeto é muito grande, porque o projeto pode estar completamente desacordo com a especificação sem esse controle. [MÚSICA] [MÚSICA]
