[МУЗЫКА] Итак, каковы же этапы, которые необходимо пройти, чтобы подготовить итоговый проект специализации, проект, который сфокусирован на мастерстве создания стоимости компании? Вот эти этапы сейчас перечислены на слайде. И именно в этой логической последовательности вам предстоит через них пройти. По каждому этапу вы получите конкретизированное задание, и перед вами выступят мои коллеги и я тоже на этих этапах, и мы покажем вам те ключевые элементы, которые никак нельзя упустить, когда вы будете заниматься каждым этапом отдельно. Итак, первый этап посвящен анализу финансовой отчетности компании. Это надо сделать, потому что несмотря на достаточно скептичное отношение, а точнее мнение, которое мне пришлось высказать в первом курсе нашей специализации относительно бухгалтерской модели финансового анализа компании, тем не менее, анализ финансовой отчетности, знакомство с основными финансовыми пропорциями и с теми тенденциями, которые уже сформировались в прошлых периодах и определяли определенные перемены в этих финансовых пропорциях, очень полезно. Это стартовая точка. Тогда в первом курсе мы говорили, что бухгалтерская модель финансового анализа компании недостаточна для стратегической аналитики, но мы не отвергали ее целесообразность вообще. Поэтому в результате первого этапа, который будет отдельно вам представлен моим коллегой Кузубовым Сергеем, вы должны будете заполнить аналитическую карту, которую он для вас заготовил. Затем вы перейдете к этапу номер 2 и будете работать над структурой капитала компании, которую мы вам выбрали. Вы будете работать над соотношением заемный/собственный капитал, и мы представим вам детали прохождения этого этапа, обратим ваше внимание на те ключевые элементы, которые здесь принципиальны. Понятно, что вы должны будете найти оптимальную структуру капитала для той компании, которая является объектом для выполнения нашего итогового проекта на этом этапе нашей специализации. На третьем этапе нашего итогового проекта мы с вами должны будем подумать об аналитических инновациях, о том, как применить эти аналитические инновации для измерения результатов деятельности компании, как рассчитать соответствующие новые показатели, и подумать над тем, как эти показатели могут характеризовать ситуацию по критерию создания стоимости компании. Затем мы перейдем вместе с вами к четвертому этапу, который посвящен, как вы понимаете, инвестиционной политике компании. И коль скоро одно из направлений инвестиционной политики может быть связано с органическим ростом через различные внутренние инвестиционные проекты компании, а второе может быть связано с неорганическим ростом через возможное приобретение других бизнесов, вам предстоит обдумать и первый, органический, путь, и второй, неорганический, путь. Вы получите на этом этапе необходимые дополнительные данные для того, чтобы провести необходимые расчеты, представить их, обдумать их. И конечно, от вас потребуется сделать определенные выводы, подготовить определенные ваши аналитические заключения. На этапе 5 необходимо будет подумать: а можно ли использовать венчурное финансирование? И если можно, то что необходимо сделать? И детально этот этап так же отдельно будет вам представлен профессором Родионовым Иваном Ивановичем, который, собственно, читал вам соответствующий курс в нашей специализации. И наконец, на этапе 6 я снова буду встречаться с вами, потому что он уже посвящен обобщению или консолидации всех тех данных, которые вы получите, проходя этапы 1, 2, 3, 4 и 5, для того, чтобы разработать определенную авторскую программу перехода к управлению, ориентированному на рост стоимости той компании, над которой вам предстоит работать. И отдельно я с вами буду обсуждать те детали, которые вам необходимы для того, чтобы на этом, шестом этапе прохождения итогового проекта нашей специализации вы могли бы создать программу перехода к управлению, программу, которая будет носить авторский характер. Почему этот проект итоговый, «Мастерство создания стоимости компании», который, как вы сейчас видели, на шестом этапе должен завершиться созданием авторской программы перехода компании на управление, сфокусированное на задаче роста стоимости компании, почему он назван авторским, этот большой итоговый проект? В чем мы видим вашу самостоятельность? Где и в чем нужен ваш творческий вклад? Ваш творческий вклад, конечно, будет нужен на всех этапах прохождения вашего итогового проекта. И на этом слайде я делаю некоторый набросок того, ну где примерно мы должны будем увидеть ваш творческий, личностный, индивидуальный вклад. Он может выражаться в том, как вы обобщите результаты выполнения вами всех этапов проекта, какую общую картину вы наконец увидите, как вы проставите акценты в этой общей картине, какие же выводы вы сформулируете. Каждый из вас будет работать с данными одной и той же компании. Но если вы применяете знания, которые вы получили в специализации, творчески, несмотря на то, что объект у вас идентичен, и исходные данные поэтому одинаковы для всех, но тем не менее, у вас может быть свое персональное видение, свое собственное персональное понимание: а что нам говорят те цифры, которые вы видите? А что нам говорят те показатели, которые вы на разных этапах прохождения проекта рассчитаете? Но кроме того, безусловно, несмотря на то, что вам будут даны определенные исходные данные по выбранной нами для вас компании, все равно мы ожидаем, что вы будете искать аргументы, потому что вам необходимо будет на разных этапах этого проекта, а уж тем более на шестом его этапе, то есть на этапе подготовки общей программы перехода компании на управление на основе стоимости, обосновать определенные сценарии развития, расширения компании, учитывая критерий наращения ее стоимости, обсудить, какой из вариантов расширения вы, лично вы видите, как наиболее привлекательный. Возможно, кто-то скажет: скорее всего, это должен быть вариант, связанный с органическим ростом. Возможно, кто-то будет отвергать такое решение, напротив, будет обосновывать совершенно другой вариант: вариант неорганического роста. Возможно, найдутся те, кто будет предлагать еще один вариант, говоря о том, что, скорее всего, компании нужно приступить к инновациям, более активно ими заниматься. И тогда, если она так сделает, для нее будет возможным и даже необходимым вариант развития, вариант расширения ее бизнеса через привлечение венчурного инвестора. И конечно, мы ожидаем, что ваш творческий вклад будет также проявляться в вашем собственном персональном заключении, в том выводе, который вы нам представите, в программе перехода к управлению на основе стоимости, в тех данных, в тех расчетах, которые вы нам покажете (и главное — в их интерпретации) для того, чтобы обосновать: так все-таки, какой же конкретный способ расширения компании необходим, какие конкретные меры необходимо предпринять компании, как может быть построен алгоритм такого перехода, какие риски мы можем здесь увидеть, какие риски вы считаете центральными, ключевыми, в чем вы видите сильные или, напротив, слабые стороны такой программы, как вы понимаете те сложности. которые, конечно, неизбежны при таком радикальном повороте в управленческой философии, в управленческой концепции и в управленческих технологиях, которые предполагают переход к управлению на основе задачи приращения стоимости компании. Итак, мы дадим вам более детальные рекомендации по каждому из этапов, мы дадим вам исходные основные данные по выбранной нами компании, и вы приступите к работе. Мы вам желаем терпения в этой работе, мы вам желаем творческого подъема, мы вам желаем вот этого творческого полета, потому что именно через вот это творчество, через некоторые элементы вдохновения вы точнее сможете сфокусировать, если хотите, заточить вот те компетенции, которые вы приобрели в наших пяти курсах. Вот эти творческие, вдохновенные шаги, которые будут сделаны вами при выполнении проекта, днем ли, ночью ли, в любое время, которое вы сможете найти в своем напряженном жизненном графике, именно они позволят вам как бы пережить, пропустить через себя, заземлить это применительно к какой-то своей задаче, к своей судьбе, к своим целям профессиональным, к своим карьерным целям те знания и ту сумму информации, которую вы получили в наших пяти курсах. И поверьте моему преподавательскому опыту — я работаю очень много лет в системе высшего образования. Вот именно эти переживания, вот именно эти эмоции, вот именно этот поиск, иногда мучительный, ответа, окончательного ответа, обоснованного ответа, аргументов и формулирование заключения — это и есть вот те крупицы, вот эти зерна, которые персонифицируют все те компетенции, которые вы приобрели, которые позволят вам, несмотря на то, что вы будете делать все это на базе одной и той же компании, сделать ваш проект персональным и получить истинное удовольствие от этой работы. Я искренне желаю вам получить это удовольствие, потому что только работа, которая приносит удовлетворение, вносит огромный, колоссальный вклад в вашу компетентностную копилку, в вашу творческую копилку. И потом эта копилка будет работать на вас всю оставшуюся жизнь. Я вам желаю успехов. До встречи в проекте. [МУЗЫКА] [МУЗЫКА]
