このコースについて

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受講生の就業成果

67%

コース終了後に新しいキャリアをスタートした

35%

コースが具体的なキャリアアップにつながった

12%

昇給や昇進につながった
共有できる証明書
修了時に証明書を取得
100%オンライン
自分のスケジュールですぐに学習を始めてください。
次における5の2コース
柔軟性のある期限
スケジュールに従って期限をリセットします。
約11時間で修了
英語

習得するスキル

OnboardingTalent ManagementCoachingRecruitment

受講生の就業成果

67%

コース終了後に新しいキャリアをスタートした

35%

コースが具体的なキャリアアップにつながった

12%

昇給や昇進につながった
共有できる証明書
修了時に証明書を取得
100%オンライン
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次における5の2コース
柔軟性のある期限
スケジュールに従って期限をリセットします。
約11時間で修了
英語

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Placeholder

ミシガン大学(University of Michigan)

シラバス - 本コースの学習内容

コンテンツの評価Thumbs Up92%(7,244 件の評価)Info
1

1

3時間で修了

The Talent Pipeline

3時間で修了
8件のビデオ (合計76分), 5 学習用教材, 1 個のテスト
8件のビデオ
01.02 - Strategy First and HR Planning14 分
01.03 - Recruitment and Your Recruitment Brand8 分
01.04 - Recruiting Methods8 分
01.05 - Selection17 分
01.06 - Selecting Talent at Menlo Innovations1 分
01.07 - Onboarding11 分
01.08 - Onboarding at Menlo Innovations3 分
5件の学習用教材
Help us learn more about you!10 分
Optional: Video Submission Directions10 分
Introduction to Rich Sheridan, CEO of Menlo Innovations2 分
Notice for Auditing Learners: Assignment Submission10 分
Unit Lecture Slides
1の練習問題
The Talent Pipeline30 分
2

2

3時間で修了

Managing Performance Evaluation and Feedback

3時間で修了
11件のビデオ (合計74分), 2 学習用教材, 2 個のテスト
11件のビデオ
02.02 - Measuring Results and Behaviors10 分
02.03 - Implications of Performance Measurement Systems4 分
02.04 - Jeff Brodsky on Forced Distributions3 分
02.05 - Rich Sheridan on Forced Distributions1 分
02.06 - 360 Degree Feedback7 分
02.07 - Using 360 Degree Feedback8 分
02.08 - Receiving and Seeking Developmental Feedback5 分
02.09 - Rater Errors9 分
02.10 - Stereotypes in Performance Evaluations9 分
02.11 - Recap2 分
2件の学習用教材
Introduction to Jeff Brodsky, Chief Human Resources Officer at Morgan Stanley2 分
Unit Lecture Slides
1の練習問題
Managing Performance Evaluation and Feedback30 分
3

3

3時間で修了

Developing and Coaching Your People

3時間で修了
16件のビデオ (合計116分), 5 学習用教材, 1 個のテスト
16件のビデオ
03.02 - The Business Case for Developing Talent10 分
03.03 - Assessing Key Drivers of Performance9 分
03.04 - Assessing Strengths or Weaknesses?9 分
03.05 - 5 Questions to Help Create "Stretch" Experiences8 分
03.06 - Using Stretch Assignments to Develop People2 分
03.07 - Mindful Engagement as a Tool to Prepare for "Stretch" Experiences12 分
03.08 - Mindful Engagement During the "Stretch" Experience8 分
03.09 - Developing Talent Through Stretch Experiences1 分
03.10 - Helping Build a Personal Board of Directors8 分
03.11 - The Importance of Mentors and Sponsors1 分
03.12 - The Power of Structured Reflection to Drive Learning10 分
03.13 - Why You Must Be a Good Coach3 分
03.14 - 6 Steps to Effective Coaching11 分
03.15 - 7 Great Coaching Questions8 分
03.16 - Recap: Developing and Coaching Your People4 分
5件の学習用教材
Getting the Most Out of 70-20-104 分
Make Time for Growth Assignments in Your Daily Work7 分
5 Steps to Integrating Coaching into Your Talent Management Strategy6 分
[Optional] Experience-Driven Leader Development
Unit Lecture Slides
1の練習問題
Developing and Coaching Your People30 分
4

4

3時間で修了

Creating and Building a Robust Talent Pipeline

3時間で修了
7件のビデオ (合計59分), 4 学習用教材, 3 個のテスト
7件のビデオ
04.02 - A3E2 Model5 分
04.03 - Talent Management7 分
04.04 - Preparing a Plan for Every Person11 分
04.05 - Talent Engagement8 分
04.06 - Human Capital Systems and Succession Planning10 分
04.07 - People are Everything4 分
4件の学習用教材
Talent Level Worksheets5 分
Planning for Your Talent10 分
Unit Lecture Slides
Post-course Survey10 分
2の練習問題
A3E2 Model Stories30 分
Creating and Building a Robust Talent Pipeline30 分

レビュー

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